Hola, Chicos -
Es Manuel aquí de nuevo, con algo MUY ESPECIAL que quiero compartir con todos ustedes…
Hay MUCHO que puedes hacer para escalar tu negocio. Pero la realidad es que como emprendedor, NO CRECERÁS LO SUFICIENTEMENTE RÁPIDO SI NO RECIBES LA AYUDA que necesitas. Sé que esto es un hecho, porque yo mismo lo experimenté. Y cuando me di cuenta de lo cierto que era que necesitaba ayuda, finalmente (por fin) hice algo al respecto. (Los que me han seguido y han leído mis artículos anteriores en el blog recordarán que hablé de esto en el artículo titulado "Construir un equipo", hace algunos meses. Si aún no has tenido la oportunidad de leerlo, puedes acceder a él aquí).
Esto es lo que he estado haciendo para escalar mi organización de 3 a más de 50 empleados en poco tiempo:
Durante los últimos 4 años, he estado OBSESIVAMENTE recibiendo ayuda de Freelancers, y de gente que ya está entrenada, calificada y educada para poder ayudar a gente como NOSOTROS - empresarios que están listos para expandirse y llevar sus empresas al siguiente nivel.
When it comes to actually MAKING that growth happen, THERE IS SO MUCH TO DO: From Facebook ads to email marketing, to building our Messenger chat bots, to building our custom audiences, to retargeting funnels, to creating your Amazon and Shopify accounts if e-commerce is your type of business, and so on and so on — the truth is that REGARDLESS of the type of business that you have, THERE IS SO MUCH TO DO, and no matter HOW good you may get at running your business, even if you become skilled in all of the above things that I just mentioned, YOU ARE STILL LIMITED IF YOU ARE DOING EVERYTHING BY YOURSELF. That’s the cold, harsh, factual reality.
Cuando se trata de hacer que el crecimiento suceda, HAY MUCHO QUE HACER: Desde los anuncios de Facebook hasta el marketing por correo electrónico, pasando por la construcción de nuestros bots de chat de Messenger, la construcción de nuestras audiencias personalizadas, los embudos de retargeting, la creación de tus cuentas de Amazon y Shopify si el comercio electrónico es tu tipo de negocio, etc., etc., la verdad es que INDEPENDIENTEMENTE del tipo de negocio que tengas, HAY MUCHO QUE HACER, y no importa lo bueno que puedas llegar a ser en el manejo de tu negocio, incluso si te conviertes en experto en todas las cosas anteriores que acabo de mencionar, tu todavía estás limitado si estás haciendo todo por tí mismo. Esa es la fría y dura realidad.
Hay un montón de ayuda de buena calidad disponible para usted por ahí hoy en día. ¡Y mi buen amigo Nathan Hirsch ha creado y establecido una compañía INCREÍBLE que está diseñada para hacer exactamente ESO - para ayudarte a conectar con la ayuda disponible para que puedas utilizarla para crecer, escalar y explotar tu marca con Freelancers talentosos y capacitados! La empresa se llama FreeeUp (con 3 E). Los Freelancers que están activos en FreeeUp ya están precalificados y preevaluados como una buena opción para tu equipo, incluso antes de que se pongan en tus líneas de comunicación.
Hay una GRAN diferencia entre que tú mismo seas el Director Ejecutivo de tu empresa, y que realmente seas la MENTE CREATIVA detrás de ella, y que seas el motor que realmente la mantiene en marcha. Si te quedas atascado siendo el que tiene que ejecutar esas actividades como la construcción de tus audiencias personalizadas de Facebook y los anuncios de Facebook, la construcción de tu embudo de retargeting, etc., y teniendo que hacer todo eso tú mismo, nunca serás capaz de escalar con éxito tu negocio. Esa es la realidad. No podrás porque tu enfoque está tan fijado en dirigir y realizar esas tareas operativas diarias, que NUNCA habrá tiempo o espacio para que te concentres en el lado creativo de las cosas - es decir, crear la expansión real de la marca.
La solución es simple y la estoy compartiendo contigo ahora mismo - La manera de liberarte es con FreeeUp. Yo soy la PRUEBA de esto. Ahora mismo en mi agencia tengo más de 40 Freelancers que son todos grandes en lo que hacen, y nunca sería capaz de lograr las increíbles hazañas de crecimiento que mi agencia ha logrado sin mi equipo. Vivimos en una época única en la que TÚ también puedes tener un equipo de Freelancers altamente calificados que te ayuden a escalar tu negocio a proporciones exponenciales.
Bien. Así que basta ya de mi parte - ahora voy a compartir contigo lo siguiente, que son las palabras de mi amigo, el Genio💡Creador de FreeeUp, el Sr. Nathan Hirsch, sobre los 4 miedos más comunes a la hora de contratar y cómo superarlos:
"Se ha dicho que la delegación es un arte que los líderes y empresarios deben dominar porque contribuye al crecimiento tanto empresarial como personal. Aunque parezca fácil, la realidad es que delegar tareas es una de las cosas más difíciles a las que se enfrentan muchos líderes.
Si bien es cierto que dos manos son mejor que una (y cuantas más manos COMPETENTES haya en cubierta, mejor), confiar tareas a un completo desconocido es una razón válida para estar muy preocupado. Sin embargo, si quieres hacer crecer tu negocio y llevarlo al siguiente nivel, este es un riesgo que tendrás que asumir.
Los beneficios simplemente superan a las desventajas si piensas 🤔en ello, y aunque es natural sentir miedo en tales circunstancias, superarlo debería ser tu prioridad.
Cuáles son los miedos más comunes a la hora de contratar y cómo superarlos? Pues bien, AQUÍ TIENES: ¡Los temores y sus propuestas de SOLUCIÓN!
TEMOR 1: NO LES PUEDO CONFIAR MI NEGOCIO.
Crear un negocio desde cero nunca es fácil. Literalmente, vas a poner mucha sangre, sudor y lágrimas en él sólo para mantenerlo a flote. Es tu proyecto favorito, tu "bebé", como a otros les gustaría llamarlo. Por mucho que aprecies la ayuda de otras personas, la mayoría de las veces prefieres ir solo, PORQUE es algo muy preciado para ti.
Es natural que los empresarios se sientan así. Si algo va mal, prefieres que sea por tu culpa y no por la de otros, porque la única persona en la que puedes confiar es en ti mismo, ¿verdad?
El problema con esta línea de pensamiento es que, a medida que la empresa crece, también crecen las tareas que hay que realizar para mantenerla en funcionamiento. Si no puedes encontrar en tu corazón la posibilidad de confiar en otros para estas tareas, terminarás abrumado, improductivo o ambas cosas.
Lo peor es que todo esto puede llevar a que tu negocio no cumpla sus objetivos.
Si te cuesta confiar en alguien para que se haga cargo, lo mejor es contratar a alguien que sea mejor que tú. Busque un experto que tenga años de experiencia y un historial probado.
Otra opción sería que identificaras cuáles de tus tareas actuales no te sientes seguro de hacer, como el diseño gráfico o el blogging, por ejemplo. Sería más fácil confiar a otros las cosas que no crees que se te dan bien que dejar que se encarguen de las que crees que dominas.
SOLUCIÓN💡: DÁTE CUENTA DEL GRAN POOL DE TALENTO DISPONIBLE EN LÍNEA.
Es natural querer lo mejor de lo mejor. Con el mercado actual de freelance, obtener al mejor empleado(a) no solamente es posible, sino que en realidad es altamente probable.
Desde los más talentosos diseñadores gráficos y desarrolladores de software hasta los más prolíficos escritores y redactores de blogs, la cantidad de talento de donde escoger es casi ilimitada.
SI USTED PIENSA QUE NADIE MÁS PUEDE CUIDAR SU NEGOCIO DE LA MANERA QUE USTED LO HACE, PIENSE DE NUEVO. SOLO HAY QUE FILTRAR LOS CANDIDATOS LO SUFICIENTEMENTE BIEN PARA ENCONTRAR ESA PERSONA(S) EN LA QUE PUEDA CONFIAR.
TEMOR 2: ELLOS NO PUEDEN HACERLO TAN BIEN COMO YO.
Hablando de tareas que dominas, este es probablemente uno de los mayores temores que los empresarios tienen que superar. ¿Qué pasa si la persona que contratas no es tan buena como tú?
Por supuesto, en parte es tu EGO el que habla 🗣 , pero es completamente comprensible sentirse así. No querrías estropear las cosas subcontratando una tarea en la que eres un profesional, a la persona equivocada que no distingue entre pies y manos.
SOLUCIÓN: EVITA ABRUMARTE
Aunque realmente sientas que eres insustituible a la hora de realizar ciertas tareas, realmente no tienes opción, ¿no? 🤷♂️
Como director general, tienes otras tareas de alto valor que necesitan ser priorizadas. Si no puedes confiar en otros para que hagan tus tareas no relacionadas con el CEO por ti, no podrás NUNCA ayudar a tu negocio a crecer.
Puede que los autónomos que contrates no sean tan buenos como tú en algunos aspectos, pero siempre se puede mejorar. Ellos tienen el mejor entrenador: TÚ, para guiarlos y ayudarlos a mantenerse al día.
TEMOR 3: VA A COSTAR DEMASIADO DINERO.
El dinero siempre será un gran problema a la hora de dirigir una empresa. Uno quiere obtener los mejores resultados por el menor precio posible. Sin embargo, si somos realistas, todos sabemos que la calidad nos costará más.
Contratar personal y obtener ayuda adicional sin duda le costará dinero. La pregunta es: ¿valdrá la pena cada centavo que pague a la persona que contrate? ¿Obtendrá un buen rendimiento de su inversión a través de los servicios de esta persona?
La verdad es que es difícil saberlo. Contratar siempre planteará riesgos, pero puede minimizarlos mejorando su proceso de contratación.
SOLUCIÓN: NO TE ENFOQUES EN LA ETIQUETA DEL PRECIO
Intente no centrarse en el precio en la medida de lo posible para no sentirse desanimado. Concéntrese, en cambio, en las habilidades que necesita, así como en las aptitudes del candidato.
¿Tienen un excelente historial de clientes a los que han ayudado en el pasado? ¿Tienen la suficiente experiencia como para dirigir su negocio en la dirección correcta a través de las tareas que les va a encomendar?
Si encuentra a esa persona que "encaja a la perfección" pero a un precio más elevado, intente reflexionar primero en lugar de descartar inmediatamente la idea de contratarla.
SOLUCIÓN: TOME RIESGOS CALCULADOS.
Los expertos siempre le van a costar más, pero si pueden hacer las cosas y superar las expectativas, pagar por sus servicios vale la pena el riesgo.
Los sueldos mas altos no deberían ser un problema mientras aporten más ventas e ingresos, ¿no lo crée usted?
TEMOR 4: ¿COMO ENCUENTRO A LA PERSONA IDÓNEA?
Uno de los temores que aprisiona a los propietarios de negocios es el de encontrar a la persona idónea. Mucha gente pensaría que el encontrar a esa persona es como buscar una aguja en un pajar, pero eso no es cierto del todo, especialmente en la actualidad.
SOLUCIÓN: MEJORE SU PROCESO DE CONTRATACIÓN.
La clave es encontrar a la persona adecuada en función de sus necesidades. Esto se consigue mediante un proceso de contratación diligente y bien planificado.
Empiece por identificar las tareas para las que necesita ayuda y la persona adecuada para ello. ¿Con qué tareas necesita ayuda? ¿Cuál es su idea de la persona adecuada para esa tarea?
Intente crear un avatar de su freelancer perfecto para ayudarle a reducir los candidatos y, cuando lo haga, sométalos a un riguroso proceso de entrevistas. Aunque esto puede llevar algo de tiempo, aumentará sus posibilidades de conseguir el talento que realmente busca.
PENSAMIENTOS FINALES
El temor siempre formará parte de la gestión de una empresa. Como director general, usted sólo quiere lo mejor para su marca. Con las dificultades y los obstáculos a los que tiene que enfrentarse cada día, es natural que se preocupe y se sienta ansioso de vez en cuando.
La contratación es uno de los aspectos de su negocio en el que el temor siempre estará presente. Después de todo, poner el destino de su negocio en manos de otras personas nunca es cómodo.
Superar estos miedos es fácil cuando se tiene un sistema de contratación sólido. Resulta más fácil confiar en alguien en quien se tiene confianza, incluso si eso significa desembolsar más dinero.
Si se encuentra en la encrucijada de contratar a alguien y los 4 miedos anteriores le impiden dar el siguiente paso, los consejos que hemos proporcionado anteriormente deberían ayudarle a superarlos, porque a veces, nuestro mayor enemigo somos nosotros mismos."
Bueno, ahí lo tienen. Un gran consejo del propio hombre. Me alegro de haberlo seguido. Pero no se fíe de mi palabra - Libérese con FreeeUp y cree sus propios y sorprendentes IMPERIOS y resultados.
